Le vrai bilan de mandat de Catherine Altare

Nous oublions trop souvent les promesses électorales faites sur les programmes des candidats qui finissent post élections à la poubelle ou au mieux dans des vieux dossiers au fond d’une armoire, ce qui est la cas pour le programme de 2014 de Catherine Altare retrouvé dans un vieux dossier.

Voici donc ci-dessous le vrai bilan de mandat de Catherine Altare.

Cet article sera mis à jour régulièrement.

Cliquez ici pour télécharger ou visualiser le programme 2014 de Catherine Altare en cliquant sur les images ci-dessous :

1. Redresser les finances publiques

Ci-dessous, les chiffres présentés par la municipalité dans son édition spéciale du bulletin municipal n°48 de février 2020 (les derniers résultats consolidés sont ceux de 2018).

En dessous, les VRAIS chiffres (K€) sur le site impots.gouv.fr > sélectionner Communes et groupements > Var > Choix d’une commune > P > Puget-Ville

ENCOURS REEL DE LA DETTE : 3 568 000 € ET NON pas 1 004 456 €
ENCOURS REEL DE LA DETTE/HABITANT : 844 € ET NON pas 275 €

Conclusion : le redressement des finances publiques passe-t-il par l’augmentation de la dette de la commune ?

2. Non augmentation des impôts

La municipalité parle systématiquement de la non augmentation des taxes locales.

Ci-dessous, les chiffres qu’annoncent Catherine Altare et ses colistiers dans leur tract bilan de mandat distribué jusqu’au dernier soir de clôture de la campagne électorale avant le premier tour.

 

Ci-dessous, la VRAIE comparaison à l’ensemble des communes françaises de taille équivalente à Puget-Ville (appelée «strate») sur le site internet impots.gouv.fr et repris dans le tableau ci-dessous.

Les impôts ne sont donc pas si peu élevés que l’équipe municipale sortante souhaite le laisser entendre… Tout dépend la base de comparaison ! Aucune augmentation d’impôts car ils sont déjà élevés !

3. Maîtriser les dépenses de fonctionnement

Tableau comparatif de la situation en 2014 et de la situation en 2018 (toujours basé sur le site impots.gouv.fr)

	2014	2015	2016	2017	2018
Dépenses de fonctionnement dont personnel	2 954 000 €	3 096 000 €	3 392 000 €	3 410 000 €	3 172 000 €
Rémunération du personnel	1 709 000 €	1 819 000 €	1 819 000 €	2 060 000 €	2 061 000 €
Augmentation de 7.4% au total et de + de 20% pour le personnel (+ 352 000 €)

4. Analyse des promesses du programme de Catherine Altare en 2014

Promesses	Tenues ?
Améliorer la circulation automobile	En créant des chicanes ?
Créer un parking pour le covoiturage et les bus	Les travaux financés par le Conseil Départemental n’ont toujours pas démarré
Désenclavement des quartiers	Domaine de la Tour non fait alors que la concentration du quartier est très forte
Enfouissement des réseaux	Non fait
Installation de ralentisseurs	Oui, certains retirés car défectueux et d’autres retirés pour des problèmes acoustiques
Créer des cheminements piétonniers pour relier les quartiers entre eux	Fait pour celui le long de la coopérative vers le Mas de Brun, pour le reste ?
Aménager des parcs et squares	Non fait
résorber le ruissellement urbain	Oui, sur les travaux faits pendant la campagne électorale
Créer les conditions propices au développement économique et socio-culturel	Fermeture du syndicat d’initiative, de la caisse d’épargne, de la Poste et bientôt de la maison de retraite ?
Attirer les visiteurs et les touristes pour relancer les commerces	Reprise du projet de zone commerciale de La Lauvette avec supermarché
Assurer la propreté de la commune	Déjections canines, diminution du ramassage des Ordures Ménagères et suppression en centre-ville
Réhabiliter le patrimoine historique	Destruction des lavoirs : Mas de Clapier et Boulodrome, Démantèlement de la maison Bœuf
Développer les modes de commercialisation en circuit court pour les produits locaux	Non fait, pourtant cela aurait été bien utile pendant le confinement lié au COVID-19. Jardins familiaux promis en 2014, où sont-ils ?
Veiller à la salubrité publique	Les crottes de chien, les ornières, dépôt d’ordures, fiantes…
Réguler le nombre de pigeons et les éloigner du centre-ville	Où est le pigeonnier contraceptif ?
Envisager la possibilité de créer un réfectoire et un dortoir dans l’école maternelle	= une école à 3,9 millions d’euros non programmée
Ouvrir de nouvelles classes	Fermeture de classes et pourtant une nouvelle école…
Étudier la possibilité de construire une salle omnisport	Où est l’étude ? Combien ? Où ? Financements ?
Faire valoir les intérêts de la commune auprès de Cœur du Var	Centre aquatique au Luc, Vote à l’unanimité suppression ramassage ordures ménagères en centre-ville…
Améliorer les conditions d’accueil du centre aéré	Centra aéré au Luc : départ du bus à 7h35 de Puget-Ville !
Développer des sentiers pédestres et cyclables	Où sont-ils ?

5. Faits et pourtant pas prévus au programme, sans consultation des Pugétois sur ces dépenses de l’argent public

• un stade à 261 000 € et qui n’est pas aux normes
• réfection de la piste d’athlétisme en stabilisé pour 50 000 € !
• un espace de coworking dans les tuyaux
• une école maternelle à 3 900 000 €
• Création d’une zone ARTISANALE ? NON ! Relance de la création d’une zone commerciale à la Lauvette avec un supermarché.
• Mise à l’arrêt de la micro-crèche en début de mandat

 

 

Le 19 juin 2020   /   Blog